Le Team Building : bonne ou mauvaise initiative ?

Le team building est largement utilisé par les organisations depuis les années 1980 comme solution à divers problèmes sur le lieu de travail tels que la motivation, la cohésion et l’engagement.

Cependant, la légitimité du team building a été remise en question par plusieurs experts qui le considèrent comme une perte de temps et d’argent, tandis que d’autres critiquent ces activités car elles créent davantage de divisions entre les employés.

L’absurdité du team building organisationnel:

Les activités de team building apparaissent souvent comme une absurdité organisationnelle, les managers proposant des activités bizarres pour tenter de constituer une équipe.

L’amusement au cœur des activités de team building a pour but de divertir les collaborateurs et de créer des liens d’affinité entre eux mais ne garantit pas la cohésion ni l’efficacité de l’équipe.

Recherche sur le Team Building:

Recherche menée au moyen d’entretiens en face-à-face visant à comprendre les expériences des participants aux séances de team building.

Alors que la littérature préconise la constitution d’équipes comme moyen de favoriser la cohésion d’équipe, les preuves empiriques ont montré un manque d’efficacité pour mesurer son impact.

L’attrait du plaisir au travail:

L’attrait du plaisir dans les activités de team building a conduit les organisations à les adopter malgré le manque de preuves quant à leur efficacité à favoriser la cohésion d’équipe.

L’aspect ludique des activités de team building a créé un paradoxe où le plaisir obligatoire brouille la frontière entre loisirs et travail, posant ainsi des défis aux employés qui doivent maintenir une perspective critique à l’égard de leur organisation.

Scepticisme des employés à l’égard du team building:

L’étude a révélé un scepticisme général parmi les jeunes diplômés à l’égard des séances de team building, beaucoup soulignant l’incohérence et l’absurdité des activités.

Les participants ont exprimé leur inconfort, leur ennui et leur désillusion face à la nature superficielle et souvent hors de propos des activités de team building, les critiquant comme des détournements cosmétiques plutôt que de s’attaquer aux problèmes structurels sous-jacents.

Perceptions des activités de team building:

Les salariés ont souligné le décalage entre le sérieux du monde professionnel et les activités de team building prétendument amusantes, conduisant à des situations inconfortables et délicates.

Le recours à la constitution d’équipes comme mécanisme pour détourner l’attention des problèmes organisationnels sous-jacents a été critiqué par les participants.

Impact sur la cohésion et les relations:

La nature pseudoludique des activités de team building aboutissait souvent à des situations inconfortables, entravant le développement de véritables relations entre les participants.

Les participants ont critiqué le recours au team building comme solution cosmétique au lieu de s’attaquer aux véritables problèmes structurels au sein des organisations.

Importance de résoudre les problèmes structurels:

Les organisations devraient se concentrer sur la résolution des problèmes structurels plutôt que d’utiliser les activités de team building comme de simples distractions ou des solutions cosmétiques.

Les salariés ont souligné la nécessité de mesures réelles et pertinentes pour favoriser la cohésion des équipes et relever les défis du monde du travail.

Limites du Team Building:

Les entretiens montrent que le team building n’apporte pas de solution aux problèmes profonds au sein des entreprises.

Le team building ne crée pas de rupture avec les interactions quotidiennes au travail.

Scepticisme des Jeunes Diplômés:

Les jeunes diplômés apprécient la rencontre avec les collègues mais restent sceptiques envers le côté divertissant du management.

Ils préconisent des activités spontanées et volontaires pour renforcer les liens professionnels.

Problème du Fun:

La confusion entre amusement et spontanéité conduit à une attente illusoire de cohésion d’équipe.

Le recours fréquent à des séminaires externes est critiqué comme délétère.

Superficialité et Infantilisation:

Les dispositifs de team building perçus comme absurdes et déconnectés du travail créent de la suspicion.

L’amusement cache la réalité des conditions de travail, ce qui est perçu comme louche et superficiel.

Arrêter le Bullshit Work:

Les interviewés soulignent qu’améliorer les conditions de travail ne peut se faire par des activités ludiques.

Ils appellent à mettre fin à l’injonction à l’amusement et au bullshit work.

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