4 qualités pour devenir recruteur.

Vous souhaitez être recruteur ? Ou vous vous demandez simplement si vous avez les compétences pour en être un ?

Quelle que soit la situation qui vous convient, il est important de comprendre les compétences de base requises pour devenir recruteur, car il s’agit d’un poste important et complexe, tant en agence qu’en entreprise. Après tout, ce sont eux qui sont chargés d’embaucher et de retenir les bonnes personnes et de stimuler la croissance de l’entreprise. Pour trouver ces bons employés, les recruteurs sont également responsables de la recherche, de la présélection et des entretiens. Il leur appartient également de rejeter les candidats et d’intégrer les candidats sélectionnés dans l’entreprise. La recherche, le réseautage et la collaboration avec les autres membres de l’équipe sont également des éléments essentiels du travail d’un recruteur, qui contribuent au succès global et à la qualité du recrutement. Ainsi, être recruteur nécessite un certain nombre de compétences, en voici 4 :

la capacité d’écoute
La capacité d’écoute est essentielle pour tout bon recruteur. Plus vous écoutez les exigences du poste des autres membres de l’équipe ou des clients, meilleure sera votre description de poste et votre stratégie de sourcing. Plus vous écoutez les candidats, plus vous saurez si le poste leur convient. L’écoute dès le départ garantira que le candidat sélectionné et l’entreprise développeront une affinité. Une écoute attentive peut vous permettre de nouer des relations plus solides lors des étapes de sélection et d’entretien. Personne ne veut entendre des descriptions sans fin de la qualité d’une entreprise, donc faites en sorte que ce soit le candidat qui parle davantage.

Gardez l’objectif à l’esprit (persévérance)
Le recrutement ressemble beaucoup à la vente, ce qui signifie que vous devez être prêt à persévérer pour trouver le candidat idéal. Le marché du travail étant très concurrentiel, les recruteurs doivent avoir des objectifs en tête, être capables de résister à la pression et être ambitieux. Les bons candidats n’attendent pas trop longtemps, il faut donc persévérer !

Lorsque vous recherchez des candidats, soyez persévérant. Pensez à tous les différents outils à votre disposition. Bien sûr, LinkedIn est important, mais qu’en est-il des autres réseaux sociaux ? Qu’en est-il des appels en entreprise ? Des recherches booléennes ? Des cooptations ? Des anciens candidats ? La persévérance dans ces différents domaines vous aidera à trouver de bons candidats et à atteindre vos objectifs.

Capacité de communication
Le recruteur doit être un communicant complet. Vous devez bien communiquer avec les membres de l’équipe, en particulier avec les candidats. Ils investissent beaucoup de temps dans votre entreprise, vous devez donc prendre soin d’eux, que ce soit par téléphone, par e-mail ou en face à face. Il est important de montrer aux candidats que vous appréciez leur temps et d’adapter chaque interaction au candidat. Communiquer correctement avec les candidats signifie également traiter les candidats rejetés et les candidats sélectionnés avec le même respect. Alors que les candidats sélectionnés recevront un appel téléphonique ou un e-mail de félicitations, les candidats non retenus ne recevront généralement même pas d’e-mail les informant que leur candidature n’a pas été retenue. Pour vous assurer d’avoir une relation positive avec tous les candidats, fournissez des commentaires aux candidats non retenus pour les aider à s’améliorer. Il y a de grandes chances que ces candidats apprécient de recevoir un feedback et parlent ensuite de votre entreprise en positif.

Patience
Pour les recruteurs, patience et flexibilité vont de pair. Comme dans de nombreuses carrières, les choses ne se déroulent pas toujours comme prévu. Si un candidat annule un entretien ou ne vous répond pas, laissez lui un peu de temps avant de le contacter. De même, si vous rencontrez des difficultés pour trouver des candidats pour certains postes, soyez patient et revoyez vos solutions de recrutement. Embaucher signifie avoir une vision à long terme ; beaucoup ne voient pas cela comme un sprint mais comme un marathon. Oui, vous avez des délais à respecter et des objectifs à atteindre, mais embaucher quelqu’un qui ne correspond qu’à l’opportunité d’emploi peut se retourner contre vous au lieu d’attendre un peu plus longtemps pour trouver le bon. Les clients apprécieront votre patience à long terme.

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