All posts by: Eric Paulin

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Comment développer un « profil en T » pour se démarquer?

Un professionnel qui a un « profil en T » possède à la fois une expertise poussée dans un domaine précis, mais aussi des compétences plus informelles qui lui permettent d’être productif. Le type de compétences recherchées dans les emplois très qualifiés évolue de plus en plus. Désormais, les entreprises recherchent des professionnels à la fois très […]

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… qui crée de la richesse.

Les statistiques parlent d’elles-mêmes: c’est l’industrie qui crée la richesse. Il semble que l’on a oublié à quel point le secteur secondaire est le véritable pourvoyeur de valeur ajoutée. La première révolution industrielle avec la machine à vapeur, puis la seconde avec l’électrification des machines-outils ont créé tellement de richesses que l’importance de l’industrie était […]

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Comment être un bon manager dans une organisation de travail à distante, en total remote ou hybride.

Si vous trouvez parfois difficile d’être un bon manager, l’introduction de modèles de travail à distance et hybrides ajoute des obstacles supplémentaires. Si vous voulez apprendre à être un bon manager, les compétences requises pour diriger une équipe sont similaires, le format du lieu de travail a changé et cela nécessite plus de sensibilisation et de […]

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Le manager bienveillant.

Le management bienveillant, c’est quelque chose de plus fort, de plus profond, de plus authentique : C’est quelque chose de profondément humain. C’est : Accepter l’autre tel qu’il est, avec toutes ses qualités et défauts, et toutes ses différences Avoir un profond respect pour ses collaborateurs, et ne plus être dans une relation chef <-> subordonné […]

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Intelligences…

4 incontournables pour améliorer votre intelligence émotionnelle. Lorsqu’il s’agit de se diriger soi-même et de diriger les autres, l’intelligence émotionnelle – la capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions et à comprendre et influencer les émotions des autres – est tout aussi importante que le QI, si ce n’est plus. Voici pourquoi : […]

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